International Women's Day: Interview mit Teamlead Dara

Wie beschreibst du deine bisherige berufliche Laufbahn und welche deiner Fähigkeiten kannst du bei BE-terna einsetzen?

BE-terna ist mein erster Arbeitgeber – ich lernte meine zukünftigen Kollegen kennen, als ich vor vielen Jahren als Werkstudent in einem Unternehmen arbeitete, in dem BE-terna ein Implementierungsprojekt durchführte. Ich war sofort von der Vielseitigkeit der Arbeit und der Energie des Teams angetan. Unsere Zusammenarbeit inspirierte mich dazu, nach Abschluss des Projekts Vollzeit in das Unternehmen einzusteigen. Ich verbrachte einige Jahre im Produktteam, wo ich als Anwendungsberater technische und geschäftliche Fähigkeiten entwickelte, und wechselte dann zum Implementierungsteam, wo ich neue Projekterfahrungen sammelte und zum Solution Consultant aufstieg. Als Teil des UIM-Teams (Utilities and Infrastructure Management), das sich später bildete, entwickelte ich mich zur Beraterin weiter, und vor zwei Jahren erhielt ich die Gelegenheit, die Rolle des Product Owner zu übernehmen, und vor kurzem habe ich die Leitung des Teams übernommen. Meine Fähigkeiten im Zeitmanagement, meine Organisationsfähigkeit und meine Liebe zum Detail haben sich in meiner Branche definitiv als nützlich erwiesen. Darüber hinaus hatte ich schon immer eine starke Arbeitsmoral, den Antrieb und die Entschlossenheit, voranzukommen, und ich bin neugierig und einfallsreich, lerne schnell, bin aufgeschlossen und arbeite gut im Team. Dies sind alles Fähigkeiten, die ich bei BE-terna täglich einsetze.

Du bist seit kurzem Teamleiter des UIM-Teams, was einen neuen Meilenstein in deiner Karriere darstellt. Wie willst du dein Team zukünftig leiten?

Ich möchte natürlich, dass sich unser Team persönlich und beruflich weiterentwickelt – dass es ein Ort der Offenheit, der Akzeptanz, der Vielfalt und des Austauschs ist; ein Ort der Positivität und der guten Stimmung, an dem wir es verstehen, Spaß zu haben, aber auch Hilfe und Unterstützung anzubieten, wenn wir sie brauchen. Ich möchte, dass sich meine Teammitglieder gehört, geführt und gestärkt fühlen, dass sie sich sicher und geborgen fühlen, aber gleichzeitig neugierig und mutig genug sind, um neue Dinge auszuprobieren, neue Wege zu gehen, neue Herausforderungen anzugehen und die Grenzen ihrer Komfortzone und darüber hinaus zu erkunden. Ich möchte auch weiterhin echte Beziehungen und ein Gefühl der Zugehörigkeit, des Vertrauens und der Verantwortlichkeit pflegen, während ich mich gleichzeitig klar auf die Ziele konzentriere und mich verpflichte, das Nötige zu tun, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen..

Wenn man mit deinen Kolleg:innen spricht, erwähnen viele, dass du eine starke Führungspersönlichkeit hast. Wer oder was, würdest du sagen, hat dich geprägt?

Auch wenn das vielleicht etwas klischeehaft klingt, muss ich sagen, dass ich das Glück hatte, immer von starken, mutigen und fürsorglichen Frauen umgeben zu sein, die mit ganzem Herzen kämpften, die offen zuhörten, die es verstanden, verletzlich und emotional zu sein, und die andere dazu ermutigten, authentisch zu sein, während sie gleichzeitig echte und bodenständige Persönlichkeiten in meinem Leben waren. Ich hatte auch das unglaubliche Privileg, während meiner gesamten Laufbahn von einigen der fähigsten Frauen, mit denen ich die Ehre hatte, zusammenzuarbeiten, betreut und angeleitet zu werden; von meiner ersten Teamleiterin Staša Kotnik, dann Tamara Slapar; Kolleginnen wie Vanda Zore, Bernarda Glavica Martinčič und nicht zuletzt meine frühere Vorgesetzte, Tamara Bertok Velkavrh, die eine absolute Inspiration dafür ist, wie man Leadership angeht. Jeder einzelne Mensch in meinem persönlichen und beruflichen Umfeld hat mir etwas mit auf den Weg gegeben – sei es positiv oder negativ – und mich zu dem gemacht, was ich heute bin.

Welche Fähigkeiten sollte eine Führungskraft deiner Meinung nach haben?

Neben den eher offensichtlichen und traditionellen Eigenschaften wie Ausdauer, Verantwortungsbewusstsein, Kommunikation und Verständnis, Flexibilität, Kreativität, Entscheidungsfindung, Delegieren, die Fähigkeit, andere zu inspirieren usw. glaube ich wirklich an Führungskräfte, die Integrität, Leidenschaft und Mut, eine hohe emotionale Intelligenz haben, aktiv zuhören, sich auf den Aufbau von Beziehungen konzentrieren, empathisch und vertrauenswürdig sind und die sich stark auf ihre Intuition verlassen.

Nenne eine Lektion, die du bereits über Teamführung gelernt hast, als du deine neue Rolle als Teamleiterin übernommen hast.

Vielleicht ist das keine direkte Lektion, sondern eher eine Erinnerung an einen Rat, den mir ein lieber Freund vor einiger Zeit gab und der in etwa so lautete:

Zu jedem Zeitpunkt tun wir das Beste, was wir mit den uns zur Verfügung stehenden Ressourcen und Informationen tun können.

Welche inspirierende Botschaft würdest du allen zukünftigen Führungskräften mit auf den Weg geben?

Ich bin mir nicht sicher, was den inspirierenden Teil betrifft, aber ich möchte die Botschaft weitergeben, wie wichtig es ist, sich selbst als Person auf einer tieferen Ebene kennenzulernen. Für Führungskräfte ist es von größter Bedeutung, Selbstbewusstsein zu kultivieren, achtsam mit unserer Präsenz umzugehen, zu bewerten und zu überdenken, wie wir auf andere wirken und welche Botschaften wir sowohl emotional als auch energetisch vermitteln. Denn alles beginnt bei uns selbst – und wie wir mit anderen in Verbindung treten, wird zutiefst davon beeinflusst, wie wir mit uns selbst in Verbindung stehen.

Was macht BE-terna zu einem großartigen Arbeitsplatz für Frauen und wie fördert das Unternehmen die geschlechtsspezifische Vielfalt und Inklusion?