BE-terna Day 2020: Kako zgraditi zmagovalni team v Start-up podjetju?
Blog

BE-terna Day 2020: Kako zgraditi zmagovalni team v Start-up podjetju?

2 min read

Ker se nam Mic Melenšek ni uspel pridružiti na dogodku BE-terna day, smo z njim naredili kratek intervju, v katerem je odgovoril na vprašanja o vodenju v Start-up podjetju.

Mic je eden izmed ustanoviteljev podjetja, ki ga pri nas poznamo pod imenom Mali junaki. Njihove personalizirane otroške knjige so osvojile svet (med drugimi tudi David Beckam-a 😉). Največ njihovih kupcev se nahaja v Ameriki, do sedaj so prodali že 1.874.265 unikatnih knjig.

Pred sedmimi leti ste skupaj z Radom Daradanom ustanovili zagonsko podjetje Hooray Studios, ki danes zaposluje 140 zaposlenih. Kako je voditi zagonsko ekipo, ko nihče ne ve zagotovo, kdaj (in če sploh) bo podjetje začelo pokrivati svoje stroške?

Odvisno od tvojega pogleda na to. Priznam, da sem (in še vedno do določene mere) na začetku na vse skupaj gledal kot na igro. Čeprav prvih nekaj let finančno od podjetja nisva imela niti evra, sva uspela to pomanjkanje nadomestiti z entuziazmom, ki pa je, kot vemo, najpomembnejša sestavina v začetni fazi vsakega podjetja. Šele po 3 ali 4 letih, ko je zadeva postala večja od mene, sem se začel poglabljati v številke in na podjetje pogledal tudi s finančne perspektive in ne le ustvarjalne. Predstavljate si lahko, da je bil to sprva kar manjši »reality check«. 

Kako ste pridobili in ohranili zaupanje zaposlenih, da ostajajo zvesti in predani delu?

Motivacija in zaupanje zaposlenih sta spremenljivi zadevi, odvisni od časa in prostora. Nemogoče je reči, da ju zaposleni v vsakem trenutku črpajo iz istega vira. Enkrat je to lahko poslovni uspeh in rast celotnega podjetja, drugič je lahko to osebna rast ali napredovanje, spet tretjič pa samo nastop Jana Plestenjaka na našem pikniku. Predvsem je pomembno, da kot vodja 120-odstotno verjameš v to, kar delaš, in da to čim bolj organsko in neprisiljeno preslikaš na svoje zaposlene. 

Ko podjetje raste tako hitro kot vaše, se zelo hitro spreminjata tudi struktura podjetja in vloga posameznikov. Kako zagotoviti, da vsi zaposleni vedo, kaj se od njih pričakuje?

Težko. Povedano drugače, zagotovo nisem pravi naslov za to vprašanje, saj je ta vloga, v kateri sem sedaj, tudi zame nova in se učim vsak dan in vsako uro. Sva pa bila s partnerjem pred nekaj leti soočena z najtežjim vprašanjem, in sicer, ali naj greva po varni in zanesljivi poti, ali pa se zaletiva z glavo v zid, narediva tisoč in eno napako ter si s tem odpreva večjo verjetnost uspeha. No, ubrala sva slednjo in prav je bilo tako. So pa s tem prišle druge zagonetke, ki jih ves čas uspešno rešujemo.

Želite prebirati več takšnih vsebin?

Naročite se na naše e-novice in najnovejše vsebine boste prejeli na vaš e-naslov.