Milan: Ein Projektmanager kann ein technischer Guru sein, aber das wird immer unwichtiger, wenn sich der Arbeitsbereich erweitert

Wann und warum bist du zu BE-terna als Projektmanager gewechselt, was hat dich gereizt?

Zunächst war ich als Microsoft Dynamics NAV Consultant tätig. Ich war an der Umsetzung einiger Projekte in verschiedenen Branchen beteiligt und unterstützte bestehende Kund:innen bei der täglichen Arbeit mit Dynamics NAV. Dann wurde mir eines Tages das Angebot unterbreitet, dem CRM-Team beizutreten - das war ein klarer Fall :) Das CRM-Team war damals noch ein kleines Team, hatte aber viel Potenzial und eine Perspektive, die eng mit den Initiativen und der Roadmap von Microsoft sowie mit der strategischen Ausrichtung von BE-terna abgestimmt war. Um es kurz zu machen, ich habe mein Wissen und meinen Karriereweg vom Dynamics CRM Consultant zum Project Manager, dann zum CRM Operations Manager (Belgrad) und zum CRM Fintech Team Leader ausgebaut.

Wie sieht der Job eines:r Projektmanager:in bei BE-terna aus?

Die Rolle eines:r Projektmanager:in ist eine wesentliche Projektkomponente in zahllosen Branchen und Projekttypen, in denen fast alle Projektmanager:innen die gleichen alltäglichen Aufgaben haben. Zu diesen Tätigkeiten gehören u. a.: Besprechungen mit den Beteiligten, um sicherzustellen, dass Projektinformationen und -status ausgetauscht, Fälligkeitstermine und Zuständigkeiten klar kommuniziert werden, die Budgets im Auge behalten, sicherstellen, dass das Projekt innerhalb des Projektumfangs und -budgets liegt, den Fortschritt kontinuierlich anhand der Projektziele überprüfen und sicherstellen, dass das Projekt nicht vom Weg abgekommen ist. Ein PM ist also dafür verantwortlich, ein ganzes Projekt durch die verschiedenen Phasen wie Einleitung, Planung, Ausführung, Kontrolle und Abschluss zu führen.

Was sind die Vor- und Nachteile der Tätigkeit als Projektmanager:in?

Die Arbeit als Projektmanager:in hilft dir, deine natürlichen Fähigkeiten zu entwickeln und zu fördern, wie z. B. Organisationstalent und die Fähigkeit, über den Tellerrand zu schauen. Die Arbeit an Projekten in verschiedenen Branchen und Märkten wird dich mit Sicherheit dazu bringen, dich ständig zu verbessern. Die Herausforderungen eines:r Projektleiter:in liegen in der Regel im alltäglichen Termindruck, im Mangel an geeigneten Ressourcen oder Kapazitäten und in der taktvollen Kommunikation mit den Kund:innen. Das sind aber auch die Dinge, die all die positiven Auswirkungen auslösen, die zuvor genannt wurden - sich verbessern, besser organisieren, besser werden in dem, was man tut. Eines ist sicher - es wird nie langweilig!

Was braucht man, um Projektleiter:in zu werden?

Normalerweise denkt man, dass ein:e Projektleiter:in ein:e Expert:in für hochtechnische Themen sein muss. Das ist in gewisser Weise richtig, aber nicht unbedingt die ganze Geschichte... Meiner Meinung nach ist es meistens umgekehrt: Die Hard Skills sind einfach, die Soft Skills sind schwer. Ein:e Projektleiter:in kann ein technischer Guru sein, aber das wird immer unwichtiger, je umfangreicher die Arbeit wird. Großprojekte erfordern eine effektive Führungspersönlichkeit, die Menschen motivieren und die Arbeit an diejenigen delegieren kann, die sich mit den Details auskennen.