ESRS zahtevi za podatke: Izazovi i rešenja

Jezgro ESRS-a

ESRS okvir organizuje ESG izveštavanje u tri ključne dimenzije (videti Tabelu 1 ispod):

1. Ekološka dimenzija (E1–E5): Klimatske promene, zagađenje, vodni i morski resursi, biodiverzitet i inicijative cirkularne ekonomije.
2. Društvena dimenzija (S1–S4): Ljudska prava, radne prakse, odnosi sa zajednicom i odgovornost prema potrošačima.
3. Upravljanje (G1): Etika poslovanja, borba protiv korupcije i transparentnost donošenja odluka.

Ključne komponente izveštavanja

Da bi bile u skladu sa ESRS standardima, organizacije moraju da objave (videti Tabelu 1 ispod):

• Politike: Obaveze kompanije u oblasti održivosti.
• Akcije: Inicijative koje sprovode te politike u delo.
• Ciljevi: Kvantifikovani ciljevi povezani sa održivim rezultatima.
• Planovi tranzicije: Strategije za smanjenje negativnih uticaja i prelazak na održive prakse.
• Ključni pokazatelji: Metrike koje mere napredak, usklađene sa Evropskim jedinstvenim elektronskim formatom (ESEF) i EU taksonomijom.

Procena materijalnosti

Ključni princip usklađenosti sa ESRS-om je dvostruka materijalnost, što znači da kompanije moraju procenjivati održive teme iz dve perspektive:

• Materijalnost uticaja (Inside-Out): Analizira kako poslovanje kompanije utiče na ljude, životnu sredinu i društvo.
  Primer: Rudarska kompanija mora izveštavati o uticaju svojih operacija na biodiverzitet, uključujući uništavanje staništa ili zagađenje.
• Finansijska materijalnost (Outside-In): Razmatra kako održivi izazovi utiču na finansijsko zdravlje kompanije.
  Primer: Modni brend koji zavisi od proizvodnje sa velikom potrošnjom vode mora analizirati finansijske rizike poslovanja u regionima sa nedostatkom vode.

Ovaj dvostruki pristup osigurava ravnotežu između finansijske otpornosti i društvene odgovornosti.

Uključivanje zainteresovanih strana

Uključivanje različitih zainteresovanih strana ima ključnu ulogu u proceni materijalnosti. Ne zaboravite da obuhvatite:

• "Tihog" učesnika (npr. Priroda): Predstavljenog kroz naučne studije i ekološke podatke.
• Pogođene zajednice: Kroz dijalog sa zaposlenima, sindikatima i lokalnim predstavnicima.
• Regulatore i investitore: Putem objavljenih smernica i okvira održivosti.

Tabela 1: ESRS Zahtevi za Podacima

Izazovi u implementaciji ESRS-a

Iako ESRS donosi strukturisan pristup, usklađenost sa ovim standardima donosi brojne izazove, posebno za mala i srednja preduzeća (MSP).

1. Kompleksnost minimalnih zahteva za izveštavanje
ESRS 2, opšti standard, definiše metodologije za procenu materijalnosti i održivu poslovnu analizu. Međutim, mnoge organizacije mogu prevideti minimalne zahteve za izveštavanje (MDR) kada se fokusiraju isključivo na tematske standarde. Na primer, čak i ako su zdravlje i bezbednost prepoznati kao materijalni faktori, aktivnosti i dalje moraju biti usklađene sa ESRS 2.

2. Prošireno izveštavanje o dobavljačima
Praćenje ESG uticaja kroz višeslojne lance snabdevanja predstavlja veliki izazov, posebno za MSP sa ograničenim resursima. Nedosledni podaci dobavljača, nedostatak transparentnosti i fragmentisani sistemi dodatno otežavaju ovaj proces.

3. Prilagođavanje MSP-a

• Ograničenim resursima za nadogradnju sistema.
• Nedostatkom stručnosti u proceni materijalnosti.
• Izazovima u ispunjavanju proporcionalnih zahteva za izveštavanje, koji i dalje mogu biti zahtevni.

Strategije za lakšu usklađenost sa ESRS-om

1. Korišćenje digitalnih alata

• Veštačka inteligencija i mašinsko učenje: Automatizuju prikupljanje podataka i prepoznaju rizike u lancima snabdevanja.
• Blockchain tehnologija: Poboljšava praćenje podataka i osigurava njihov integritet.
• IoT uređaji: Omogućavaju praćenje ekoloških uticaja u realnom vremenu, poput emisija gasova ili potrošnje vode.

2. Unapređenje saradnje sa stejkholderima
Podsticanje saradnje između odeljenja (finansije, HR, operacije) i bliža koordinacija sa eksternim partnerima (dobavljači, konsultanti) pomaže u prevazilaženju nedostataka u znanju i obezbeđuje usklađenost izveštavanja.

3. Razvoj veština tima
Obuka zaposlenih o ESRS standardima i angažovanje eksternih konsultanata mogu ojačati interne kapacitete, posebno za MSP koji se suočavaju sa kompleksnim obavezama izveštavanja o dobavljačima.

4. Usklađivanje izveštavanja sa strategijom
Integracija ESG ciljeva u ključne poslovne strategije osigurava da politike i aktivnosti donose merljive rezultate. Ovakav pristup ne samo da olakšava usklađenost, već i jača poverenje stejkholdera.

Gde pronaći podatke?

Precizno ESG izveštavanje počinje prikupljanjem relevantnih podataka. Ključni izvori uključuju:

Interni izvori podataka

1. Operativni podaci:

• Potrošnja energije, vode, generisanje otpada i emisije gasova.
• Prikupljaju se putem IoT uređaja, računa za komunalne usluge i sistema za upravljanje objektima.

• Demografska struktura zaposlenih, evidencija obuka i statistika o raznolikosti.
• Programi etičke obuke, politike protiv korupcije i upravljanje na nivou odbora.

3. Finansijski podaci:

• Budžetska izdvajanja za projekte održivosti i analiza troškova i koristi zelenih inicijativa.

Eksterni izvori podataka

1. Podaci o dobavljačima:

• ESG performanse dobavljača, prikupljene putem upitnika i sertifikacija (npr. ISO 14001).
• Poboljšane kroz blockchain tehnologiju ili portale dobavljača za praćenje u realnom vremenu.

2. Industrijski referentni podaci: 

• ESG metrički pokazatelji specifični za sektor i smernice globalnih okvira poput GRI ili SASB.

3. Naučne studije i izveštaji:

• Podaci o biodiverzitetu, klimatskim rizicima i studije o uticaju zagađenja, koji pružaju spoljašnju verifikaciju.

Transformacija usklađenosti u konkurentsku prednost

Centralizacijom i automatizacijom prikupljanja ESG podataka, organizacije mogu:

• Poboljšati tačnost i kredibilitet izveštavanja.
• Dobiti uvid u realnom vremenu kako bi unapredile strategije održivosti.
• Ojačati poverenje stejkholdera i svoju konkurentsku poziciju.

BE-terna Sustainability Platforma osmišljena je da podrži ovu transformaciju, čineći prikupljanje ESG podataka jednostavnim, efikasnim i vrednim za vaš poslovni proces.

**CTA**