Sprememba izvršnega vodstva skupine BE-terna

Družba BE-terna ima 950 zaposlenih in je neposredno prisotna v devetih evropskih državah, posluje pa tudi kot globalno podjetje z mrežo 70 tesno povezanih partnerjev. Bernd je bil pred prihodom v BE-terno član upravnega odbora skupine msg in se veseli novega izziva, da bo s poslovnimi aplikacijami v oblaku še naprej spodbujal celovito digitalizacijo operativnih poslovnih procesov večinoma mednarodno prisotnih strank.
V tem skupnem intervjuju Christian in Bernd govorita o spremembah in prihodnosti.

Christian, zaradi razmer, ki jih je povzročil COVID, vam žal ne bomo mogli prirediti velike poslovilne zabave, slovo pa bo verjetno potekalo na spletu.

Christian: Velike poslovilne zabave ne bi bilo v nobenem primeru, seveda pa bomo moj odhod iz operativne funkcije proslavili v omejenem krogu, ki ga dovoljujejo pravila.

Ali se lahko ustanovitelj podjetja sploh povsem poslovi?

Christian: Že ob ustanovitvi podjetja sem predvideval, da predsednik uprave ne bom do upokojitve. BE-terna je še zlasti v zadnjih desetih letih izjemno rasla in letos bomo presegli mejo 1000 zaposlenih, tako da sem prepričan, da je zdaj pravi trenutek za spremembo vodstva.
Seveda sem ob odhodu tudi nekoliko žalosten, kar je pričakovano, če si podjetje zgradil iz nič. Dobra novica je, da nam je za mojega naslednika uspelo pritegniti tako izkušenega in uspešnega vodjo iz naše panoge. BE-terna bo tako v zelo dobrih rokah.

Bernd, govori o vas. Zakaj ste se odločili, da julija 2021 prevzamete vlogo izvršnega direktorja podjetja BE-terna?

Bernd: V skupini msg Group sem bil zaposlen že 25 let. Začel sem kot študentski pripravnik, nazadnje pa sem bil član uprave skupine. Ko sem začel delati v podjetju msg, smo imeli 400 zaposleni. Ko sem ga marca letos zapustil, je število zaposlenih zraslo na 8500 in družba je ustvarila 1,1 milijarde EUR prihodkov od prodaje. V zadnjih letih sem bil odgovoren predvsem za mednarodno širitev in del poslovanja za standardno programsko opremo, ki je pomembno prispeval k rasti skupine.

Na primer, večino od 25 podružnic podjetja msg sem ustanovil jaz. Lani sem se moral odločiti, ali naj pogodbo z upravnim odborom podaljšam za nadaljnjih pet let ali pa je čas, da se odločim za nekaj novega. Odločil sem se za slednje, pred tem pa sem si želel vzeti daljši premor, preden se odločim za novo obveznost. Prejel sem nekaj ponudb, vendar me ni nič zares navdušilo. Nato sem dobil ponudbo podjetja BE-terna in hitro spoznal, da me podjetje in delovno mesto zelo zanimata. Z vsakim razgovorom sem imel boljši občutek in zdaj sem celo skrajšal svoj dopust, da bi lahko začel julija.

Kaj vas je pravzaprav pritegnilo na novo delovno mesto?

Bernd: BE-terna je podjetje zanimive velikosti na zanimivem trgu. Smo dovolj veliki, da lahko prevzamemo strateške projekte, vendar nismo tako veliki, da pri poslovanju ne bi bili več prilagodljivi in hitri. Ker sem v zadnjih nekaj letih večinoma sodeloval s podjetjem SAP, me privlači tudi sodelovanje z Microsoftom, Inforom in Qlikom. Prav tako se zelo veselim, da bom lahko svoje delo v regiji DACH razširil z vrnitvijo v Skandinavijo, Beneluks in na Balkan. Vse te regije dobro poznam in tu sem vedno rad delal. Obstaja torej veliko dobrih razlogov, da sem navdušen nad novo službo.

Družba BE-terna je v zadnjih letih hitro rasla in navdušila zlasti s svojimi prvimi mednarodnimi prevzemi. Se bo ta pot pod vašim vodstvom nadaljevala?
Bernd: Digitalizacija gospodarstva se je šele začela in bo še naprej zagotavljala veliko možnosti za rast podjetij, ki so na trgu informacijskih tehnologij zavzela dober položaj. Zato je strategija rasti družbe BE-terna pravilna in je ne postavljam pod vprašaj. Pričakujemo, da bo organska rast v naslednjih nekaj letih presegala tržno povprečje, in nadaljevati nameravamo uspešno strategijo prevzemov in rasti.

V bližnji prihodnosti bosta v ospredju popolna preobrazba v ponudnika poslovne programske opreme v oblaku in še tesnejša organizacijska integracija podjetij v skupini. Ponuditi moramo tudi prave rešitve za nove zahteve naših strank, kot so vedno strožje regulativne zahteve, digitalizacija njihovih izdelkov, vzpostavitev platform in ekosistemov, ki segajo prek meja panoge, ter zmanjšanje emisij.

Christian, ali vam je žal, da zdaj ne boste več del teh načrtov za prihodnost?

Christian: Ne, bolj ko poslušam Bernda, bolj se veselim naslednjih razvojnih korakov našega podjetja pod njegovim vodstvom. Konec koncev sem se sam odločil, da po 16 letih vodenja vajeti predam nekomu drugemu. Čas mojega umika iz operativnega poslovanja je ravno pravi. Poleg tega bom ostal delničar ter član svetovalnega odbora in bom lahko ustrezno prispeval k strateškemu razvoju.

Kako pomembna je organizirana in predvsem dobro načrtovana predaja poslov?

Bernd: Zame osebno je to zelo pomembno. Vsi organi, od delničarjev do svetovalnega odbora in uprave, podpirajo prihod novega generalnega direktorja. Ta zaveza sodelovanju na vseh ravneh je bila pomemben dejavnik pri moji odločitvi, da sprejmem ta položaj. Izredno spoštujem Christianove dosežke in zagotovo ga bom pogosto prosil za nasvet.

Se vajina sloga vodenja razlikujeta?

Bernd: Na več osebnih srečanjih sva se lahko zelo dobro spoznala. Mislim, da med najinima slogoma vodenja obstajajo nekatere podobnosti, po drugi strani pa bom dodal tudi svojo osebno noto in vnesel nekaj sprememb. Vsekakor nihče od naju ni vodja, ki bi želel imeti nadzor nad vsako malenkostjo, saj morajo imeti vodje možnost razvijati svoje vodstvene odgovornosti in jim ni treba za vsako podrobnost razmišljati o organizacijskih predpisih. Svobodno odločanje vodij je bistvena sestavina pri uspešnem doseganju ciljev.

Christian: Najini osebnosti se seveda razlikujeta. V zadnjih nekaj letih smo v družbi BE-terna že začeli uvajati spremembe v smislu, da vodenje ne poteka samo od zgoraj navzdol. Prepričan sem, da bo Bernd uvedel še več sprememb. Prav tako bi rad na vodstvenih položajih videl več žensk, saj na tem področju doslej nismo dosegli dobrega položaja.

Kako vidite kratkoročne in srednjeročne gospodarske razmere na ključnih trgih BE-terne?

Bernd: Trg za poslovno programsko opremo, ki je bil prej v številnih panogah trden, se je od marca lani v nekaterih primerih močno spremenil. Vendar so zadnji tedni pokazali, da Evropa dobro obvladuje pandemijo. Na splošno imamo precej več priložnosti kot tveganj.

Christian: Točno tako. Digitalizacija poteka bistveno hitreje in številna podjetja šele zdaj začenjajo projekte za optimizacijo in avtomatizacijo svojih poslovnih procesov. Pred nekaj več kot enim letom si ni nihče predstavljal, da bomo lahko projekte od začetka do konca izpeljali prek spleta. Osebno menim, da bo splošni gospodarski razvoj od sredine leta naprej zelo pozitiven, kar bo vplivalo tudi na nadaljnji dober gospodarski razvoj družbe BE-terna.

Christian, kaj boste še počeli poleg tega, da boste član svetovalnega odbora skupine BE-terna? Vas skrbi, da bi vam lahko postalo dolgčas?

Christian: Sploh ne. Poleg obveznosti v svetovalnem odboru bom intenzivno sodeloval tudi pri prevzemih novih podjetij za družbo BE-terna. Dejaven bom tudi kot vlagatelj in poslovni angel, saj želim drugim posredovati svoje podjetniške izkušnje. Prav tako bi rad s svojo družino zagnal nekaj družbenih projektov. Za dolgčas ne bo časa.