Vi ger dig resultat. Starta din digitala omvandlingsprocess nu och upptäck möjligheterna för ert företag i morgon.
Vi erbjuder skräddarsydda lösningar för din bransch.
5 min read • Apr 28, 2025
När Mosdorfer GmbH beslutade att modernisera sitt affärssystem stod en sak klar: det gamla Microsoft Navision 2009 kunde inte längre möta varken processernas ökade komplexitet eller företagets tillväxtambitioner. Det handlade inte bara om en teknisk uppgradering – en framtidssäker molnbaserad lösning krävdes. I samarbete med BE-terna implementerade Mosdorfer Microsoft Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management. Projektet var utmanande, men präglades av öppenhet, kompetens och ett ständigt lärande. Idag körs systemet stabilt och effektivt – och Mosdorfer är redo för framtiden.
Mosdorfer GmbH, som har sitt huvudkontor i Weiz i Österrike, är en ledande tillverkare av delar för högspänningsledningar på upp till 1 200 kV. Dessa delar används för att koppla ihop stolpar, isolatorer och ledare – och är viktiga för att elen ska kunna överföras säkert och pålitligt. Företaget finns världen över och har fabriker och säljkontor i både Europa och Asien. Mosdorfer är en viktig samarbetspartner för elbolag i hela världen.
När valet av system var klart behövde Mosdorfer hitta en erfaren partner för att genomföra projektet. BE-terna valdes tack vare sin stora erfarenhet från branschen, sitt breda resursnätverk och sitt smarta utbildningsupplägg. Deras "train-the-trainer"-modell och goda kunskap om industriprocesser var viktiga anledningar till valet.
Det blev snabbt tydligt att Mosdorfer behövde mer än en standardlösning. Projektet började med noggranna förberedelser och workshops där man gick igenom alla specifika krav. En viktig del var att hantera produktpaket – från offert till faktura – vilket krävde specialanpassningar utöver vad standardsystemet kunde erbjuda.
Samarbetet mellan Mosdorfers viktiga användare och BE-ternas konsulter fungerade mycket bra. Konsulterna hade en djup teknisk kunskap, lärde sig snabbt Mosdorfers arbetssätt och visade hög kompetens, vilket bidrog mycket till projektets framgång. Tränar-modellen visade sig också vara ett effektivt sätt att sprida kunskap inom företaget.
„ Workshoparna höll en mycket hög professionell nivå och samarbetet med konsulterna har varit genomgående positivt“
– Werner Schrattner, ERP Project Manager, Mosdorfer GmbH
Tiden före och efter att det nya systemet togs i drift var väldigt viktig. Det gamla och nya systemet användes samtidigt en period, vilket krävde noggrann planering av både produktion och materialinköp. Resultatet blev mycket bra: redan dag två efter driftstart genomfördes den första leveransen i Dynamics 365. Allt gick som planerat – ett tydligt styrkebesked från hela organisationen.
„ Vi var produktiva från dag ett – första framgången kom redan dag två. Det gav hela teamet en rejäl energikick“
– Werner Schrattner
Sedan systemet infördes har Dynamics 365 visat sig vara stabilt och pålitligt. De flesta tillverkningsprocesserna är nu helt integrerade, det dagliga arbetet fungerar smidigt och företaget kan själva göra fler justeringar. Samtidigt utvecklas rapporteringen med Power BI som en viktig plattform för att fatta beslut baserade på data.
Med ett stabilt system på plats satsar Mosdorfer nu på att använda Dynamics 365 fullt ut. Nya funktioner testas och nästa utrullning planeras redan för Lorünser – ett österrikiskt systerbolag med produktion i Slovakien. Mosdorfer planerar också expansioner i Indien och Storbritannien. Hela Knill Group arbetar nu systematiskt med att bygga ut Dynamics 365.
„ Dynamics ger oss stabilitet idag – och många nya möjligheter imorgon. Nu handlar det om att ta tillvara på dem, steg för steg.“
För Mosdorfer blev Dynamics 365 mer än bara ett nytt system – det blev startpunkten för ett modernt och flexibelt ERP-system, redo att stödja både dagens behov och framtida tillväxt. I nära samarbete med BE-terna skapades en lösning som ger resultat redan idag och öppnar nya möjligheter framöver.
